Die größten gesellschaftlichen Umbrüche der kommenden 20 bis 30 Jahre – und wie wir uns auf zunehmend disruptive Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz, Health Tech und Gentherapie, Smart Economies und Infrastruktur, Klimawandel, Nahrungsmittelknappheit und eine Milliarde Eco-Refugees einstellen können.
In einem vorausschauenden Blick auf die Welt des Bankings in den 2030er- und 2050er-Jahren zeigt Brett King, wie KI-basiertes Banking funktionieren wird, wie sich die Kundenerfahrung verändert, wie Quantencomputing die Sicherheit im Bankwesen grundlegend auf den Kopf stellen wird – und warum die meisten traditionellen Banken diesen Wandel nicht überstehen werden.
In dieser futuristischen Präsentation nimmt Brett King sein Publikum mit auf eine Reise durch verschiedene von Science-Fiction geprägte Szenarien der 2050er-Jahre. Er zeigt, wie wir die großen Zukunftsfragen angehen könnten – und warum manche Science-Fiction-Visionen völlig falsch liegen.
Angesichts von KI-Disruption, technologisch bedingter Arbeitslosigkeit, wachsender Ungleichheit, sinkenden Geburtenraten und den Auswirkungen des Klimawandels untersucht Brett King, wie diese Kräfte die entstehende Weltordnung prägen werden. Dabei zeigt er, wie Politik, Wirtschaft und gesellschaftlicher Zusammenhalt grundlegend verändert werden könnten.
Auf Basis der Forschung aus seinem neuen Buch zeigt Brett King, wie stark die Welt des Bankings bereits auf den Kopf gestellt wurde: Die Zahl der Bankfilialen erreichte 2015 ihren Höhepunkt und ist seitdem weltweit rückläufig. Die größten FinTechs der Welt bedienen bereits 30 Prozent mehr Menschen als traditionelle Banken, und alle am schnellsten wachsenden Finanzinstitute weltweit sind Technologieunternehmen.
Von den ersten reinen Internetbanken über die Entstehung der ersten FinTech-Neobanken und lizenzierten Challenger Banks bis hin zu den Nachahmern der etablierten Branche: Brett King führt sein Publikum durch das Jahrzehnt der disruptiven Banken. Er analysiert Erfolgsgeschichten, Fehlschläge und die Frage, warum es so wenige Beispiele etablierter Banken gibt, denen es gelungen ist, diese neuen Modelle erfolgreich zu kopieren.
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